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El ADN de los equipos de fútbol
Este fin de semana me corrobora muchas de mis creencias futboleras. Como todos ustedes saben, soy aficionado de los Tigres de la UANL, y esta semana después de 6 meses volvimos a conocer lo que es el triunfo en casa y de una manera heroica: jugando con nueve hombres e inferioridad numérica por más de 30 minutos, además los dos expulsados fueron extranjeros, son los referentes de creatividad y ofensividad y el peso del encuentro recayó en los mexicanos y canteranos. Si a eso le sumamos que el que abrió la pizarra fue un canterano y promesa del fútbol mexicano como Jesús MOlina y que el segundo y definitivo gol fue de un extranjero que ha estado en el ojo del huracán, el triunfo parece de más de tres puntos.
Alguien lo dijo correctamente: “Se ganó a lo Tigre”
Y ese es un punto en la que las directivas de los equipos muchas veces olvidan y dejan de lado cuando las cosas no funcionan o no van. Cada equipo tiene un ADN que lo distingue de los demás y que, sea cual sean sus características, hacen que sus seguidores se sientan atraídos a el. Eso explicaría porque hay equipos que no han ganado mucho, pero tienen una base de fans bastante envidiables, o porqué ciertos jugadores parecen caer como anillo al dedo en ciertas escuadras.
Un caso actual es el de las Chivas y Jorge Vergara, que ante los malos resultados, optaron por contratar a un técnico que se sale a todas luces de ese ADN de las Chivas que tanto predicó su propietario, y aunque Raúl Arias es garantía, una vez pasado el huracán, su afición le va a reclamar el protagonismo ofensivo que un equipo como el Rebaño siempre debe tener.
Rayados de Monterrey es otro claro ejemplo, un equipo que fue en contra de su ADN al contratar entrenadores abiertos, “populacheros” como Miguel Herrera o Ricardo Lavolpe, cuando los Rayados se han caracterizado por ser más fríos, estratégicos y calculadores, y no cabe duda, que cuando llegó un entrenador de esas características el equipo se compuso y está dando buenos resultados y hasta espectáculo.
Es por eso, que hay que conocer bien cuál es el perfil de cada equipo de su afición, ya que eso hace una comunión natural entre los diversos actores y crea un lazo sólido que ayuda mucho cuando las cosas no se dan. Por eso hay momentos en que los equipos pueden andar muy bien, pero los aficionados no se sienten satisfechos, puesto que los directivos y entrenadores suelen privilegiar el fondo y no la forma, mientras que el que paga un boleto si pone en primer lugar la forma.
Siendo necesarios los resultados, pero también el cómo se obtienen, el respeto a las esencias de cada club es fundamental, el tener bien identificados esos diferenciadores, ese ADN que vuelve único a cada equipo, ayudará a decidir de mejor forma, pero también a conectar emocionalmente con el aficionado y aumentar significativamente su sentido de pertenencia.
Si los Tigres de la UANL, mantuvieran el espíritu que mostraron ante Cruz Azul en el Universitario, sus aficionados tendrían poco que reprochar y creo que, en esa Institución, acertaron con el ADN. Daniel Guzmán debe interpretar lo ocurrido el sábado como una señal clara de lo que sus aficionados esperan, y tras seguir la carrera de Daniel, creo que le quedó muy claro.
La desaparición de mallas en los Estadios de México
Al Estadio Azteca le están retirando la malla, al Corona lo mismo. ¿Estamos presenciando la transición hacia una nueva forma de vivir los partidos en los Estadios de México? ¿Qué otras plazas se van a aventurar a tomar esta decisión?
Paradójicamente, esta decisión va encaminada para beneficiar a los aficionados, y son ellos mismos quienes pueden dar al traste con este intento en estos estadios de darles una mejor vista y como muchos han llamado, darle un “look” europeo.
En Europa, la principal razón para quitar las mallas o rejas que separan el terreno de juego, tienen su origen en el Reporte Taylor, reporte final de una comisión investigadora tras la “Tragedia de Heysel” donde las condiciones de seguridad del estadio provocaron la muerte de personas y una de las conclusiones fue que de haber tenido un acceso rápido al terreno de juego, el desastre pudo haberse evitado. Es decir, el terreno de juego pudiera servir como punto de reunión en un incendio, u otra situación riesgosa evitando que una estampida humana termine arrollando contra la malla a los que desafortunadamente se encuentren ahí.
A la par de ese Reporte que revolucionó al fútbol, que eliminó las mallas y que además obligó a instalar butacas para que ya no hubiera aficionados “de pie”, se consideró un delito grave o “criminal offense” a todo acto que fuera violento o abusivo con estas nuevas disposiciones y que conlleva multas muy severas, prisión y otras sanciones como retiro del pasaporte, acceso a los estadios de fútbol, etc.
En México, creo que las medidas de retiro de una malla en un estadio de fútbol debieron ir acompañadas de reformas a la ley de espectáculos, donde se impongan sanciones ejemplares para aquel aficionado que “salte” de la tribuna a la cancha con una intención de agredir, invadir o realizar alguna acción que interrumpa el evento o que atente contra la integridad de los espectadores o bien, de los actores del espectáculo. Un acto así debería ser perseguido de oficio y considerarse un delito sin derecho a fianza, o multa para ser liberado. Las acciones ofensivas en un espectáculo masivo, debieran ser castigadas con mucha severidad como sucedió en Inglaterra y se pudo mitigar y alejar de los estadios los problemas entre grupos de seguidores rivales y donde todos los estadios no tienen mallas y ningún incidente se ha presentado.
Por otro lado, va a ser la gran oportunidad de mostrar nuestra civilidad sin necesidad de tener la sombra de una multa estratosférica o de la prisión, es una gran oportunidad para demostrar que los mexicanos podemos vivir el fútbol sin obstáculos entre la cancha y su afición. Ojalá y la aprovechemos.
Foto | Mediotiempo
Rio de Janeiro 2016: Un sueño brasileño
En Brasil deben estar felices, la próxima década estará llamada como una gran oportunidad para este país sudamericano que desde hoy, entrará en una inercia que si saben aprovechar los catapultará a los ojos del mundo. Hoy, todos hablamos de Rio, de Brasil, de que organizarán un Mundial de Fútbol en el 2014, y que luego en 2016 volverán a recibir al mundo con unos Juegos Olímpicos.
Las razones por optar or Brasil pueden ser muchas, no podemos descartar que un voto de confianza muy fuerte es tener la carta de organizador de un Mundial de Fútbol y la infraestructura que este necesita, lo cual se conjugaría perfectamente para lo que ocurriría en Rio, dos años después. La inversión en cuanto a este rubro, tiene más certeza y un poco de menor riesgo en la ciudad carioca.
Brasil tendrá un impulso en materia de infraestructura, inversión, vialidad, comunicaciones con estos dos eventos, y aunque las inversiones van a ser millonarias y estratosféricas, la llegada de capital extranjero por los inversionistas, patrocinadores, contratistas van a producir un efecto que si lo aprovechan puede mover a toda su economía.
La generación de empleos, la conformación de empresas de servicios, industrias relacionadas a la construcción, el deporte y las comunicaciones van a tener un auge importante, por lo que quizás estemos viendo el empujón definitivo para que este país alcance otro nivel más allá de ser una economía emergente.
¿Les gustaría ir a Rio 2016? ¡A quién no! Después de este video, hay mucho para ilusionarse:
Rio 2016: Brasil y su plan maestro de cara a las Olimpiadas
Con la designación del día de hoy hecha a Rio de Janeiro (Brasil) como sede de los Juegos Olímpicos del año 2016, todos los ojos del mundo han volteado a uno de los países más grandes del continente americano, y una de las naciones emergentes económicamente hablando.
El país sudamericano tendrá una década interesante: en el 2014 albergará la Copa Mundial de la FIFA y dos años después recibirá a miles de atletas de todo el mundo para una justa veraniega. Sin duda, un gran reto, pero también una gran posibilidad para los brasileños.
Los cariocas se distinguen por su espíritu lleno de alegría y energía, pero también nos van a demostrar que son capaces de organizar eventos de clase mundial y en sus aspiraciones de sede olímpica tienen ya trazado un plan maestro para esos Juegos Olímpicos.
¿Cómo producir ruido en un estadio sin publicidad?
ACER, un fabricante taiwanés de computadoras, es uno de los nueve socios preferenciales del holding COI, la empresa titular de las líneas de producto Juegos Olímpicos tanto de invierno como de verano. Sustituye a la también asiática LENOVO, que hasta PEKÍN 2008 fue titular de la categoría de portátiles, escritorio y monitores. Está calificada como la tercera mundial en ventas del sector. Su vinculación corporativa cubrirá las citas transculturales del deporte de Vancouver 2010 y Londres 2012.
La ilustración sobre ACER nos permite citar que la inversión de patrocinio de los llamados socios corporativos de los Juegos Olímpicos es una estrategia de alta gerencia que se mezcla entre el ruido mediático y el conflicto que genera la limitación de exposición de sus marcas en los escenarios de competencia, uno de los recursos visuales más contundentes que buscan los inversores.
“Todos los eventos olímpicos deben tener lugar en un ambiente libre de influencia comercial, política, religiosa y étnica, así como de la de cualquier tipo de publicidad”, dice la carta Olímpica, el reglamento ético del COI, un holding que administra los intereses de 210 filiales ubicadas en los cinco continentes. Significa que por voluntad universal, todas las instalaciones estarán libres de publicidad, no importa cuántos millones de dólares han pagado los patrocinadores.
El COI por intermedio de Meridian, su brazo comercial, no acepta el ruido visual en los estadios, una bondad que la FIFA con su línea de producto Copa Mundo abre a sus patrocinadores sin restricciones para que la televisión y otros medios electrónicos capten los mensajes de los inversores oficiales, dada la alta cuota de consumo televisivo que durante el pasado Mundial alemán capturó el interés de 213 países con una audiencia cerca a los 30,000 millones de consumidores.
Pero este impedimento no “juega” en la estrategia de comunicación de mercadeo de la primera empresa de Taiwán que ingresa en las competidas filas de los patrocinadores olímpicos con el objetivo de ampliar sintonía corporativa fuera de sus fronteras. Así lo observa GIANFRANCO LANCI, Presidente y CEO de ACER Inc. “Más que un aviso en un estadio, nos interesa fusionar esfuerzos para extender el mensaje que deporte y tecnología comparten los mismo ideales: fortaleza, pasión, competitividad, coherencia, capacidad, destreza y determinación para superar nuevos retos; elementos que vinculan a estos dos mundos.
Los Juegos Olímpicos son tanto para las naciones como para los individuos un espíritu único que une la cultura, la ciencia, lenguajes y la herencia. ACER camina en la misma dirección al facilitar la comunicación entre las diferentes poblaciones a través de soluciones tecnológicas de fácil uso diseñadas para gente real y necesidades reales”.
Para Coca Cola, la bebida oficial de los Juegos Olímpicos, la exclusión de la publicidad de los estadios es un reto comercial interesante desde la perspectiva de mercadeo. “Las sedes, donde no hay letreros holgando, realmente ayudan a distinguir a las Olimpiadas, y eso es parte de por qué son tan únicos”, dice SCOTT MCCUNE, vicepresidente de deportes.
A criterio del ejecutivo de la multinacional americana, aunque no hay publicidad directa en los estadios, todos los consumidores y los fanáticos que asisten a las Olimpiadas tienen la oportunidad de beber Coca-Cola mientras observan las competencias. Y ésa es realmente la experiencia de retorno que buscamos. Somos una marca global que es relevante en más de 200 países alrededor del mundo, así que estructuralmente es una buena combinación. Y desde el punto de vista de marca, tanto ‘Coca-Cola’ como las Olimpiadas comparten algunos valores importantes”.
En términos de estrategia creativa y por supuesto de ruido, la prohibición de publicidad directa es el ‘juego’ que hace el patrocinio de los Juegos Olímpicos sea tan atractivo. El reconocimiento universal de los cinco anillos es un objetivo estratégico de las marcas que buscan persuasión de consumo en cada país socio del holding COI (Comité Olímpicos Internacional).
ACER y COCA COLA es junto a GE, PANASONIC, MACDONALD’S, ATOS ORIGIN, VISA, OMEGA y SAMSUNG los titulares de la estrategia The Olympic Partner (TOP), programa que estructura los ingresos para el sostenimiento de la burocracia olímpica cada cuatro años.
Vía | Foto | Deporte & Negocios
Vientos Huracanados en Tampico
En mis andanzas por el fútbol me topé con una persona a quien ayer tuve oportunidad de felicitarle. Fidel Martínez soñó con llevar una franquicia de Basketaball profesional a Tampico, y ayer vio su sueño hecho realidad: los Huracanes de Tampico daban el tip inicial en la duela del Gimnasio de la UAT en Tampico.
Vi el escenario, vi la inauguración y fue tal y como él la había soñado un año atrás cuando le conocí. La presentación de los jugadores, los patrocinadores, edecanes, activaciones, todo ya estaba reflejado en un papel con un año de anticipación. Logró su cometido.
Para mi es de gran valor haber compartido ese sueño en algunas cosas, y más valioso fue verle la cara de satisfacción por entregarle este momento a un deporte que jugó, y que le ha dado mucho. Lo hizo en grande, como debe ser un deporte profesional: el Gobernador de Tamaulipas, El Rector de la UAT, los Alcaldes del área conurbada y un grupo de empresarios locales con visión que hicieron posible que el deporte ráfaga volviera a una ciudad que en los 90′s tuvo un equipo dominante en la máxima liga mexicana.
Desde mi punto de vista, el trabajo de imagen y de patrocinios, de activación de marca, fue impecable, hubo activación fuera del Gimnasio, adentro hubo edecanes, regalos, música, performances, pantallas, ambiente, juego de luces y el partido no pudo ser mejor: se definió en los últimos segundos para darle una victoriosa bienvenida a los Huracanes de Tampico.
Este post lo escribo, como un ejemplo de que la planeación estratégica, la visión de marca, la combinación de lo comercial con lo deportivo es posible cuando todas las visiones y los esfuerzos van encaminados en la misma dirección.
No sabemos que vaya a venir en el futuro deportivo de los Huracanes de Tampico, pero sin duda, de prevalecer esos valores que los llevaron a de un proyecto a una realidad, darán mucho de que hablar.
Foto | La Razón
Barca TV, supera los tres millones de espectadores
La televisión oficial del club, que se sintoniza por la TDT, se consolida como un medio de referencia. Durante el mes de agosto, en cuatro ocasiones ha tenido puntas de audiencia de más de 700.000 personas.
El agosto ha sido muy intenso para el Barça. Lo empezó de gira por los Estados Unidos, lo continuó con el Gamper y las dos Supercopas y lo despidió con el fichaje de Chygrynskiy y el debut en la Liga contra el Sporting de Gijón. Todo eso ha sido cubierto ampliamente por Barça TV y ha sido seguido masivamente por la audiencia. Casi tres millones de espectadores sintonizaron durante este mes el canal oficial del club, que alcanzó puntas diarias de 775.000 televidentes.
El momento más visto del agosto –con los 775.000 espectadores citados- se produjo el 23 de agosto, coincidiendo con la vuelta de la Supercopa de España, el primer título que conquistó el Barça 2009/10. No es la única vez que Barça TV ha superado la barrera de los 700.000 fieles. La llegada de Chygrynskiy tras ganar la Supercopa de Europa, el domingo 30, llegó atraer la atención de 733.000 espectadores.
Barça TV también fue referencia el 8 y el 9 de agosto, cuando se concentró la trágica muerte del capitán del Espanyol Dani Jarque, el amistoso contra el Chivas y la vuelta a Barcelona del primer equipo. Aquellos dos días el canal temático azulgrana tuvo puntas de 701.000 y 741.000 espectadores respectivamente.
Activación de patrocinio de VIVO en Brasil
Este video muestra dos cosas importantes, cómo activar el patrocinio que ya pagaste a una entidad, en este caso la Selección Brasileña y cómo hacerlo oportunamente (justo después del partido en el que ganaron a Argentina) y como extra hacerlo apelando a muchos valores del fútbol: sentido de pertenencia, pasión, amistad, rivalidad, orgullo, amor a los colores….
Inicia transmisiones Digifut Live!
Como un nuevo servicio para todos ustedes el día de hoy arrancaremos la transmisión de Digifut Live! el servicio de transmisiones en línea de Digifut.com
La primera emisión será el día de hoy en punto de las 17:00 hrs con la emisión de “Lo mejor de Digifut”, un recuento de lo mejor de la Semana en nuestros blogs.
Poco a poco iremos aumentando nuestra oferta en la programación, y seguro que tendremos espacio para que ustedes participen. El contenido de Digifut Live! será en relación a nuestros blogs y el fútbol en general y pronto ustedes podrán tener sus propios programas y transmitirlos en este servicio, así que estén pendientes.
Para escucharla, solo den click al enlace situado en la parte alta de la barra derecha y empiecen a disfrutar.
Primer Taller de Computación para Entrenadores Deportivos en Tampico
Digifut.com y su compromiso por llevar la tecnología en el deporte a la mayor cantidad de profesionales de la industria, se complace en presentar el Primer Taller de Computación para Entrenadores Deportivos en Tampico, Tamaulipas.
Este curso práctico está orientado para el alumno conozca, aprenda y practique las diversas herramientas a su alcance para mejorar su entorno laboral de forma inmediata.
El Taller en computación para Entrenadores es un programa académico diseñado para que los alumnos aprendan a utilizar la computadora como una herramienta auxiliar en su trabajo diario. Así como también se introducirá a la tecnología de vanguardia existente en la Industria Deportiva.
El estudiante aprenderá y aplicará diferentes herramientas de trabajo para realizar de manera eficaz y efectiva todas las cuestiones de análisis tácticos, ediciones de video, animaciones y diseño de carpetas de entrenamiento de forma que pueda combinar aspectos deportivos con pedagógicos a la hora de transmitir información.
El programa tiene duración de 1 mes, consta de 4 módulos de 4 horas cada uno y cada módulo se cursa en un período de una semana.
El Taller se compone de 4 módulos:
• Introducción a la Computación y Edición de videos.
• Diseño de carpeta de entrenamientos
• Diseño de charlas tácticas.
• Animaciones y Software Deportivo
En cada inicio de sesión se les entregará el material correspondiente al día de trabajo.
Además por ser alumno inscrito, se le otorgarán beneficios exclusivos, acceso a demos de software de video-análisis y descuentos en compra de productos.
CALENDARIZACIÓN.
Las sesiones se impartirán en las siguientes fechas:
• Modulo 1: 21 y 22 de Septiembre
• Modulo 2: 28 y 29 de Septiembre
• Modulo 3: 5 y 6 de Octubre
• Modulo 4: 12 y 13 de Octubre
HORARIOS POR GRUPOS: Cupo limitado a 10 personas
• Grupo 1 17:00 HRS. A 19:00 HRS.
• Grupo 2 19:00 HRS. A 21:00 HRS.
Sede: ITESM Campus Tampico (Tec de Monterrey)
DIRIGIDO A.
• Entrenadores deportivos.
• Directores Técnicos de fútbol
• Preparadores Físicos
• Toda persona interesada.
DOCENTE.
El personal que impartirá el curso, cuentan con la experiencia necesaria en la materia, además de tener las habilidades necesarias para transmitir el conocimiento mediante una capacitación activa, dinámica y orientada a la resolución práctica de los cuestionamientos.
Cuerpo docente del programa:
ING. Victor Manuel Alvarado Rodríguez. Ingeniero en Sistemas
Informes:
Gustavo Leal, Coordinador Académico – Sur de Tamaulipas. (833) 301 8740
info@digifut.com
www.digifut.com
La ACB va a Twitter
La ACB, fiel a su intención de seguir innovando y adaptarse a las nuevas tendencias, seguirá apostando por ofrecer la actualidad de la competición de forma directa y amena a través del Twitter, la última gran sensación mundial de Internet.
Este servicio, basado en el microblogging (mensajes cortos de un máximo de 140 caracteres) y el concepto de red social, reúne a más de 30 millones de usuarios de todo el mundo y tiene un creciente eco en el ámbito baloncestístico: grandes figuras de la NBA y algunos jóvenes españoles como Ricky Rubio cuentan sus avatares diarios y son seguidos por centenares de aficionados.
La ACB ya realizó una amplia cobertura de la Final ACB desde este particular prisma, con más de 300 actualizaciones y comentarios ‘insider’ desde Vitoria y Barcelona.
Ahora la actualidad liguera toma el relevo a través del Twitter ACB.COM, al que se puede acceder a través de ACB.COM y también directamente vía http://www.twitter.com/ACBCOM.
Este nuevo espacio nace con la idea de trasladar de forma rápida y eficaz las noticias más trascendentes de la actualidad de la competición, pretemporada y eventos, además de no perder ojo a todo lo que sucede en el mundo del baloncesto.
Vía | Foto | ACB
La UEFA da luz verde al Juego Limpio Financiero
El Consejo Estratégico del Fútbol Profesional (PFSC) ha recomendado este viernes de forma unánime que el concepto de Juego Limpio Financiero sea aprobado por el Comité Ejecutivo en su próxima reunión del 14 y del 15 de septiembre en Nyon.
Apoyo unánime
Esta decisión también cuenta con el poyo unánime del Comité de Competiciones de Clubes de la UEFA y con la aprobación de la Asociación de Clubes Europeos (ECA). La PFSC está compuesta por representantes del colectivo Ligas Europeas de Fútbol Profesional, los jugadores (FIFPro Europa), los clubes (ECA) y los vicepresidentes de la UEFA.
Mejoras
El principal objetivo del concepto de Juego Limpio Financiero es mejorar la equidad económica en las competiciones europeas y la estabilidad a largo plazo de los clubes de toda Europa. Para lograr este propósito, se han tomado una serie de medidas. La obligación de los clubes cuyo volumen de negocio supera el umbral determinado de, durante un tiempo, equilibrar sus cuentas o al menos el punto de equilibrio (es decir, que los clubes no pueden gastar más de lo que generan); promocionar la orientación de los salarios y el gasto en fichajes; promocionar un indicador de sostenibilidad en los niveles de deuda; y la obligación de los clubes de que cumplan sus compromisos en todo momento.
Estimular las inversiones a largo plazo
Estas medidas, que van más allá del actual sistema de licencias de clubes de la UEFA, estimularán la inversión a largo plazo (desarrollo de la juventud y mejora de las instalaciones deportivas) sobre el gasto especulativo a corto plazo. La adhesión de las normas serán evaluadas de nuevo por el Panel de Control Financiero de Clubes.
En consonancia con los valores del deporte
“El Juego Limpio financiero es crucial para promover la sostenibilidad a largo plazo del fútbol europeo, y es totalmente coherente con los valores deportivos que tenemos en Europa. Me han instado en muchos clubes en toda Europa a tomar medidas para proteger nuestro juego. Ahora, gracias a la visión de futuro para desarrollar estas medidas adoptadas por todos los actores involucrados, incluyendo a las federaciones nacionales, las ligas, los jugadores, y, en particular, a los clubes, todos estamos de acuerdo. El principio ya se ha establecido y este es un gran avance. Ahora todos tendremos que trabajar juntos en los próximos meses con el fin de poner en su lugar todos los detalles importantes”, dijo el presidente de la UEFA, Michel Platini.
La dirección correcta
El presidente de la Asociación de Clubes Europeos, Karl-Heinz Rummenigge, dijo: “La Asociación de Clubes Europeos está liderando el camino en la lucha por una mayor racionalidad y disciplina en las finanzas de los clubes de fútbol. En nombre del Tribunal de Cuentas, me gustaría dar las gracias a la UEFA y, especialmente, a Michel Platini, por una iniciativa que va, en mi opinión, en la dirección correcta. Hemos llegado a un acuerdo sobre los principios, los objetivos y los plazos para empezar a curar a nuestro fútbol. Por supuesto, este trabajo se encuentra en una etapa de progreso y seguiremos reuniéndonos regularmente con la UEFA para trabajar en la aplicación técnica y práctica de estas medidas”.
Los límites de la plantilla
Las medidas propuestas en el Juego Limpio financiero serán puestas en funcionamiento en las competiciones de la UEFA desde la temporada 2012/13, y también incluirá una propuesta para limitar el tamaño de las plantillas, que a su vez ayudará a los clubes a limitar sus gastos en salarios y transferencias.
Vía | Foto | UEFA.com
Pachuca, el equipo de México… es inevitable hablar de los Tuzos
En su editorial de ayer domingo en Mediotiempo, Rogelio Roa tocó un tema que estaba tentado a hacerlo hace tiempo, y aunque Rogelio explora algunos tópicos interesantes quiero profundizar un poco.
Roa nos habla de que necesita básicamente un club para generar marca en la Industria del Fútbol, y habla de la problemática de Pachuca, quien pese a sus esfuerzos muy grandes por posicionarse, ha creado una imagen más negativa que positiva al autonombrarse “el equipo de México”, y también ya hay otra polémica por la “Cuna del Fútbol Mexicano” ya que la reaparición de los Albinegros de Orizaba con el mote de “el primer club de fútbol mexicano” va a hacer que los historiadores tengan que resolver el tema.
Lejos de esto, me parecen que las campañas en TV de los Tuzos, dejan mucho que desear, el de la niña con los jerseys y el de los cuates jugando Poker con el “Pachuca mata todo”, me parecen no menos que lamentables. Claro, el gusto se rompe en géneros. Eso si, debo decir que la inclusión de un patrocinador en ese comercial (Galletas Emperador de Gamesa) es un punto a favor del club y de como volver altamente rentables los comerciales. (Nota mental: eso lo hicimos en un comercial aquí en Tampico, que fue muy criticado por incluir marcas).
Para construír marca en el fútbol se requiere: Logros Deportivos, autenticidad, historia y jugadores mediáticos. Tal y como lo dice Rogelio Roa. ¿Qué le falta a Pachuca? Tiene logros deportivos, tiene cierta autenticidad, ha hecho mucho en su corta historia contemporánea y no podemos negar que un Miguel Calero puede ser considerado mediático, Damián Alvarez, etc.
Los Tuzos han levantado campeonatos al por mayor e inclusive son el único equipo Mexicano con un título en competencia de la CONMEBOL. ¿Ha sido suficiente? Desde luego que no. Por más esfuerzos que hayan hecho, los Tuzos siguen siendo una gran marca regional y nada más. Inclusive en cuanto a número de seguidores, continúan por debajo de equipos como Atlas, Toluca y hasta Santos. Sin importar sus campañas de publicidad para tratar de convencernos de que Pachuca mata todo, ganarse el corazón de la gente no es nada más cuestión de anuncios en televisión o espectaculares callejeros.
Creo que el enfoque tuzo es erróneo, y debe ir buscando consolidar etapas menos ambiciosas para poder tener una base fuerte que le permita ahora si, dar el gran salto y catapultar su marca a nivel nacional. Primero dominar a cabalidad su área geográfica, es decir, que en tres horas a la redonda de distancia el equipo dominante sea Pachuca y no América, Chivas o algún otro. Enfocar los esfuerzos a que la gente de su perímetro realmente sea Tuza, para tener una base más fuerte de fans.
Otro punto que siempre genera un atractivo adicional y sin el cual no podemos vivir, son las rivalidades. Hay que generar una para Pachuca que parece no tener un nemésis claro. Aquí mi idea. Si en el norte Santos se muere por que Rayados o Tigres consideren el enfrentamiento contra ellos como un Clásico, yo les digo que la afición de Tigres no vería nada mal la rivalidad entre los felinos y los tuzos. Elementos hay para fomentarla: Pachuca ganó dos títulos en el Estadio Universitario, uno con un gol increíble y una más que memorable actuación de Calero que marcó su vida futbolística como pilar tuzo. El segundo campeonato en el Uni, fue contra el mejor Tigres de la era contemporánea y que estuvo marcado por mucha sangre caliente de los jugadores auriazules. Las heridas de esto no han sanado en la afición de Tigres.
Sabiendo que la afición regiomontana es la más fiel, la que más asiste a ver a sus equipos, la que más se mueve alrededor de sus equipos, me parece inaudito que un Club con la infraestructura tuza no haya volteado a fomentar esa rivalidad. Es cierto, sería mejor que tu rival de clásico fuera América o Chivas, pero fomentar una rivalidad con el Guadalajara tomará muchos años por que el Clásico Nacional lleva mano. En caso de que Pachuca fomentara una rivalidad especial con Tigres, llamaría menos la atención que el Clásico Regiomontano, pero sin duda le daría un nuevo sabor a su equipo que busca proyección, que busca enganchar a propios y extraños, y si le sumamos que la gente de Tigres esta predispuesta, pues creo que vale la pena al menos explorarlo.
Algunos estarán de acuerdo, otros no. El fútbol es una industria y hay que trabajar para permanecer en ella, y para eso, se planea estratégicamente, y al hacer estrategia hay que considerar todas las posibilidades.
Si el video no aparece, visitalo en su sitio web.
Frases Deportivas: Anónimo
¿Cuántos coinciden con esto?
Lo importante no es participar, sino ganar al contrario y dejarlo en ridículo.
La UEFA creará Comisión que vigilará financiaremente a los clubes
En una entrevista reciente, Michel Platini, Presidente de la UEFA dijo:
… si los bancos le conceden al Real Madrid tanto dinero a crédito debe ser porque tienen claro que la entidad de Florentino Pérez se lo va a devolver. La UEFA no puede entrar en esas cosas. Nosotros lo que estamos preocupados es por aquellos equipos que gastan más dinero del que ingresan, que van camino de la ruina, arrastrando a toda una sociedad. Crearemos una comisión independiente, con gente muy preparada y tomaremos decisiones lo más justas posibles con quienes no cumplan el plan de equilibrio en tres temporadas
Esto significa una posición muy clara de la UEFA: preservar a los clubes. Cuidarlos incluso de si mismos, como en su momento sucedió con históricos como el Parma o tantos clubes que financieramente no tuvieron un manejo adecuado.
La lógica está presente en la declaración de Platini, los bancos son los que evalúan los riesgos al conceder un préstamo. El mérito del Real Madrid y Florentino Pérez es haber mostrado un modelo rentable y sustentable para poder regresar deuda más intereses y poder presumir hoy de que su plantel tiene a Cristiano Ronaldo, Kaká, Benzema y mantiene a Iker Casillas, Raúl, y que aspiró por Franck Ribéry.
Esa posición no la tienen otros clubes y que se han ido complicando su existencia, especialmente en divisiones que no son las máximas categorías en sus países. Esa tendencia europea no es tan lejos del mercado latino, Argentina ya vivió un problema similar y tuvieron que moverse para conseguir mayores ingresos.
Estar observando como se mueve la industria ayudaría a prepararse para el futuro, antes de que nos alcance.
Adidas celebra su 60 Aniversario
Cuando Adi Dassler registró su compañía “Adi Dassler adidas Schuhfabrik” el 18 de agosto, 1949, no imaginó que 60 años más tarde, la marca de las 3 franjas sería una de las marcas más famosas y exitosas del mundo. Este año adidas celebra su 60 aniversario con una mirada a los mejores momentos de sus historia.
Parece una historia poco probable: un modesto zapatero de un pequeño pueblo rural en Alemania desarrolla una línea de productos deportivos tan originales y perfectos que son buscados por atletas de todo el mundo. Mientras sigue su pasión por el deporte y la innovación, crea una marca tan grande como cualquiera en el mundo. Una historia poco probable, pero no imposible. Para adidas, nada es imposible.
Ya sea el 10 perfecto de Nadia Comaneci, el salto a la historia de Bob Beamon, el milagro de Berna o el Slam de Oro de Stefanie Graf- adidas siempre fue parte de los más grandiosos momentos conseguidos en las pistas, canchas y campos alrededor del mundo, demostrando la misma pasión y espíritu innovador con el que Adi Dassler fundó la compañía hace tantos años. Y son estas historias las que aún inspiran a adidas 60 años más tarde- y continuarán haciéndolo durante décadas.
“El interés y pasión de Adi Dassler por el deporte fueron el punto central en su vida. El percibía como su misión el ayudar a los atletas a desempeñarse mejor proporcionándoles el mejor producto posible. adidas se ha mantenido fiel a esa misión durante seis décadas y por lo tanto se ha convertido en una de las marcas más populares y reconocidas en el mundo. La motivación de nuestro fundador y su cercana relación con el deporte continuarán formando nuestro camino en el futuro y nuestro camino para ser la marca de productos deportivos líder en el mundo”, dice Erich Stamminger, Presidente de adidas brand.
Adi Dassler falleció en 1978, a los 78 años, pero sus ideas, esfuerzos y pasión siguen vivos hasta el día de hoy. Con nuevas innovaciones, nuevas divisiones y nuevos desarrollos, adidas aún confía en el lema de su fundador, que ahora está representado en la actitud de marca: Nada es imposible (Impossible is Nothing).
Sobre adidas
adidas tiene una clara misión – ser la marca deportiva líder en el mundo. Para alcanzar esta misión, la marca comprende dos divisiones que reflejan dos segmentos del mercado distintos: Sports Performance y Sport Style. Las iniciativas de producto y mercadotecnia en adidas se enfocan principalmente en cinco prioridades globales: football, running, training, basketball y Originals. La actitud de la marca adidas “Impossible is Nothing” (Nada es Imposible) conduce todas las iniciativas de comunicación y ayuda a fortalecer el vínculo entre la marca y sus consumidores. Con una distribución bien definida y segmentada así como una estrategia de precios-premium, adidas se posiciona claramente como una marca de primer nivel en todos los mercados.
Descarga el Documento: adidas: 60 años de Historia
Vía | adidas
El Barcelona y su globalización, expresada por su Vicepresidente de marketing
El vicepresidente del área de marketing, Jaume Ferrer, reconoce que los títulos se traducen en un mejor posicionamiento del club a nivel empresarial.
Jaume Ferrer reconoció este lunes en ‘La Nit del Lloro’ de Barça TV que los triunfos deportivos han hecho crecer la popularidad del club en todo el mundo. “Si el equipo tiene éxitos, la gente se hace mucho más del Barça. Necesitamos títulos para que el equipo tenga éxito y esté mejor posicionado globalmente”, subrayó Ferrer.
Líderes globalmente
El máximo responsable del área de marketing admitió que el objetivo del club es competir y tener acuerdos con las empresas punteras a nivel mundial. “El interés de la marca Barça es posicionarla globalmente. El mundo es hoy un mundo globalizado y queremos competir con los mejores y lo debemos hacer con los mejor posicionados en Asia, América…”. A la vez, eso es preciso combinarlo con la vocación solidaria del club. “Queremos conseguir que el Barça sea el club de los niños, sean de donde sean”, destacó Ferrer.
UNICEF, forma parte del ADN del club
Preguntado por sí es rentable llevar UNICEF a la camiseta, Ferrer se mostró contudente: “Recibimos ofertas por la camiseta pero llevar UNICEF forma parte de nuestra identidad y espero que sea por muchos años y que las futuras juntas lo adopten”. El vicepresidente añadió: “Es muy rentable, nos hace mucho más humanos. Los niños del mundo se hacen del Barça y se entiende que somos un club solidario y eso hace que muchas empresas se quieran asociar con nosotros. El concepto de ‘Más que un club en el mundo’ lo conseguimos con ello y con proyectos y programas de la fundación como el XICS, acuerdos también como el de ACNUR.”
“Estamos muy contentos de la última gira”
El vicepresidente se mostró muy satisfecho de la última gira. “El mercado americano es un reto y muy importante. Allí no tienen tradición de ‘soccer’ y hay 40 millones de aficionados de fútbol, sobre todo entre la población latina. El deporte más practicado entre los 6 y 16 años es el fútbol. En la Universidad, cambia. En Seattle llenamos el estadio. Se trata de un mercado clave porque es donde se encuentra las empresas que toman decisiones mundialmente y por ello nos interesa”.
Adidas seguirá siendo el proveedor oficial de balones de la UEFA
La marca deportiva adidas y la UEFA informaron de la ampliación de su asociación a largo plazo con la UEFA Champions League™ y su colaboración en la nueva UEFA Europa League™. Además, adidas apoya la UEFA Super Cup y con ello consolida su posición como marca futbolística líder en Europa patrocinando por primera vez todas las competiciones oficiales de la UEFA.
Para las competiciones de la temporada 2009/10 adidas ha diseñado junto con la UEFA tres balones de juego capaces de cubrir las más elevadas exigencias del futbol moderno.
1.- El llamativo diseño en estrella de la UEFA Champions League, conocido ya desde hace muchos años, sirve de base para el balón de juego oficial de la Temporada 2009/10 de la Champions League. Desde la play-off ronda de clasificación hasta la Semifinal, todos los partidos se jugarán con el adidas Finale 9. El balón de la Final de la UEFA Champions League (que tendrá lugar el 22 de mayo de 2010 en el Estadio Santiago Bernabéu, en Madrid), se presentará a los medios a principios del próximo año.
2.- El balón de juego oficial para la UEFA Europa League tiene el mismo diseño que el logotipo oficial de esta nueva competición. Todos los partidos de la UEFA Europa League™, inclusive la final el 12 de mayo de 2010 en Hamburgo, se jugarán con este nuevo balón.
3.- El balón de juego adidas con más estilo futurista se utilizará exclusivamente en la UEFA Super Cup el 28 de agosto competición el estadio Louis II en Mónaco.
Al igual que el “Finale Rome“y el “EUROPASS“ de la UEFA EURO 2008™, los tres balones de juego poseen la nueva estructura externa PSC-Texture™, que permite al jugador dominar y controlar perfectamente el balón sean cuales sean las condiciones meteorológicas en el campo de juego. Según adidas, La PSC-Texture™ es una refinada estructura muy fina en la superficie del balón que garantiza un agarre óptimo entre el balón y la bota de fútbol. Los tres nuevos balones de juego también están formados por 14 paneles unidos por la revolucionaria técnica de termosoldadura.
-En su calidad de proveedor oficial de la UEFA Champions League y la UEFA Europa League adidas ofrecerá a nivel mundial una valiosa gama de productos con las insignias de ambas competiciones.
-Por primera vez el equipo de árbitros recibirá una equipación con el diseño del balón estrella.
Con motivo de la UEFA Europa League adidas organizará eventos para los fans antes de cada día de partido en las ciudades y apoyará la venta de sus artículos de futbol.
DESDE 1970
La experiencia de adidas en la producción de balones de futbol es amplia. Empezó a fabricar balones de futbol en 1963 y es hoy en día líder en el mercado en cuanto a la fabricación de los balones más modernos e innovadores de todo el mundo.
Desde 1970 adidas proporciona el balón oficial para todos los grandes torneos de la UEFA y la FIFA, y desde 2006 también para los partidos de la UEFA Champions League. La Final de la UEFA Champions League se viene jugando desde la temporada 2000/2001 con el balón adidas Finale. Desde 2008 adidas equipa con el balón de juego oficial también a la Copa Africana de Naciones de la Confederación Africana de Futbol (CAF).
Vía | Foto | Mediotiempo
Lionel Messi y otros expertos de ESPN SportsCenter
Lo veníamos diciendo, la parte creativa de ESPN está a todo lo que da… y no puedo dejar de publicar estos tres promos que me gustaron. La idea está bien transmitida, queda claro el mensaje y la aparición de personajes conocidos en situaciones cotidianas los vuelve una delicia:
Lionel Messi
Juan Marquez y Oscar Pérez
Tito Fuentes de Molotov
El Fútbol Mexicano inicia el uso del spray AeroComex Futline
Esto informa la Federación Mexicana de Fútbol:
La Comisión de Árbitros de la Federación Mexicana de Fútbol conjuntamente con Comex informan que a partir de la Jornada Cinco del Torneo de Apertura 2009 de la Primera División y Cuatro de la Liga de Ascenso, se utilizará AeroComex Futline, que es una espuma en aerosol para señalar la distancia entre el balón -después de cometerse una falta cerca del área-, y la barrera en los tiros libres, con el objetivo de hacer respetar los 9,15 metros de distancia que marca la Regla 13 de las Reglas de Juego.
AeroComex Futline llega para colaborar con la tarea que realizan los Árbitros en la cancha y, en especial, con la problemática de una jugada que genera pérdida de tiempo por los continuos avances de las barreras en todo el mundo.
Es una espuma base agua en aerosol, fabricada por Comex con materias primas biodegradables, que podrá usarse en canchas de pasto natural utilizadas en el futbol profesional sin dañarlo en lo más mínimo; así mismo, en el Fútbol Aficionado también podrá ser aplicado sobre pasto sintético, concreto o inclusive asfalto. No es toxica y no tiene olor.
Dicha tecnología ha sido usada desde 2001 en la Liga Paulista del Fútbol Brasileño y en la Primera División de Argentina desde 2008, como un implemento para propiciar que se respete la distancia en los tiros de castigo, contribuyendo al Fair Play.
En el Fútbol Mexicano, se utilizó como prueba dentro de las actividades del XIV Cuadrangular Cuna del Futbol, que se llevó a cabo en Pachuca, Hidalgo, y en partidos amistosos de pretemporada, cumpliendo con todas las normas exigidas por la Comisión de Árbitros de la Federación Mexicana de Fútbol.
El Árbitro ingresará a la cancha provisto de un aerosol con 80 ml., lo que permitirá hacer hasta 10 marcas de un metro cada una, las cuales desaparecen al cabo de algunos minutos sin dejar ningún rastro.
El Presidente de la Comisión de Árbitros, Aarón Padilla comentó sobre el uso de AeroComex Futline:
“Ya se hicieron las pruebas necesarias y se habló con los Árbitros. Estoy seguro que la utilización de AeroComex Futline será positiva, pues permitirá que no se detenga tanto el juego cuando el Árbitro indica la posición de la barrera.
“Con AeroComex Futline se gana en tiempo y en educación dentro de la cancha, tanto de jugadores como del Árbitro. Por parte de los silbantes pondremos lo que esté de nuestra parte para que sea productiva la utilización de dicho implemento” y abundó:
“Se trata de un líquido gaseoso de color blanco, que tiene la capacidad de desaparecer del césped o de la tierra en un corto período. No es tóxico ni para quien lo utiliza ni para el pasto.
“En la Primera Reunión Anual del Fútbol Mexicano que se celebró en Cancún, el Club San Luis presentó una serie de datos muy interesantes respecto al uso del spray o espuma en Argentina, donde el porcentaje de amonestados por no respetar la distancia de barrera disminuyó y el porcentaje de goles en tiro libre aumentó, lo que sin duda es benéfico para el espectáculo”.
Cabe señalar que el spray se utilizará exclusivamente en la Primera División y Liga de Ascenso.
Para el Fútbol Aficionado estará disponible en las tiendas Comex una presentación de 160 ml que rinde hasta 20 marcas de un metro, cantidad suficiente para marcar todos los tiros de castigo de un partido de Fútbol Aficionado.
AeroComex Futline, estará disponible en colores blanco y rojo, no es tóxico si entra en contacto con la piel y no mancha la ropa ni las superficies donde se aplica.
Frases Deportivas: Anónimo
Dejamos esta que es una verdad contundente:
En esta vida no te perdonan si te dejas ganar y te odian si ganas siempre.
Periodismo Deportivo José Ramón Fernández
En un fútbol necesitado de una profesionalización en todas sus ramas, el reconocido y también controvertido periodista José Ramón Fernández acaba de inaugurar su Bachillerato Tecnológico en Comunicación, lo cual lo ubica como una nueva escuela de Periodismo Deportivo en México, con el plus de ser totalmente enfocada al periodismo y uso de nuevas tecnologías.
El programa del bachillerato tecnológico esta basado en la formación por competencias de acuerdo a las disposiciones oficiales de la Secretaría de Educación Pública, la cual busca contenidos que logren la rápida inserción al sector productivo de los estudiantes.. En el bachillerato en Comunicación José Ramón Fernández se pretende preparar a jóvenes en el periodismo deportivo o en Informática, dos especialidades que necesitan de una profesionalización que ayude al crecimiento y desarrollo del individuo y de su entorno. La educación basada en formación por experiencia, intenta un cambio práctico, sustentado y de gran impacto para dejar de lado los talleres tradicionales, de desarrollo, es decir, en vez de tener Artes Plásticas, Dibujo Técnico o Computación, se impartirán talleres sobre Prensa escrita, Fotografía, Caricatura, Radio, Televisión, Internet, por mencionar algunos.
Junto a Joserra también toman parte de la iniciativa David Faitelson y Leopoldo Díaz de León para que los alumnos vivan y conozcan de primera mano la experiencia de años y eventos que los tres comunicadores tienen. En la inauguración estuvieron diversos personajes y comunicadores allegados al comentarista de ESPN, como Emilio Fernando Alonso.
Los bachilleratos impartidos tienen validez de la Secretaria de Educación Pública de México y ya está operando de manera formal.
Así que a todos aquellos interesados en hacer una carrera periodística recuerden que la formación, la capacitación es fundamental para trascender al tener los principios del periodismo y la comunicación bien cimentados para poder enfrentar los retos del mañana.
Los deportes y el trabajo en equipo
Michael Jordan en su libro “Mi Filosofía del Triunfo” dice:
Cuando empezamos a ganar campeonatos, existía un acuerdo entre los doce jugadores. Todos sabíamos cuales eran los roles a desempeñar. Conocíamos nuestras responsabilidades y capacidades.
…
Nos tomó cierto tiempo comprenderlo. Se trata de un proceso donde debe desaparecer el egoísmo. A nuestra sociedad le cuesta trabajo entenderlo. A veces la gente no sabe desempeñar roles que requieren olvidarse de ser superestrella. Por lo general, domina una tendencia a ignorar o faltar al respeto a las partes que permiten el funcionamiento del todo.
Cuando leí esto, creo que maduré profesionalmente en muchos aspectos. Con una carrera profesional vertiginosa para mi, llegó un momento que sentía que merecía estar en otra posición, que no siempre mis ideas eran valoradas y que mi talento o capacidad no estaba siendo aprovechado. A la distancia, fue un error que solo curó el tiempo y la experiencia, aunque hoy pienso que pude haberlo aprendido antes.
Ese el principal problema de los grupos de trabajo, de los equipos de fútbol, de las empresas deportivas, incluso de la empresa tradicional. Por lo regular, deseamos una posición mejor dentro de ese grupo, si eres obrero, quieres ser jefe de turno o de grupo, si eres coordinador comercial quieres ser el Gerente. Si eres Gerente quieres algo más… y así sucesivamente.
Lamentablemente no todos tenemos las habilidades y capacidades para desempeñar tal o cual rol dentro de un grupo, no todos tienen liderazgo para comandar un equipo, no todos tienen capacidad de análisis para estar en una posición de planeación, no todos tienen la fuerza para estar haciendo el trabajo continuo. Y la mayoría de las veces nos elevamos capacidades que quizás no tenemos o quizás los demás no ven.
Por eso es tan complejo dirigir un club, un equipo de fútbol, porque es importante visualizar, medir y captar cuales son las capacidades del equipo de trabajo, que talentos tiene cada quien, ponerlos al servicio del bien común, y además convencer a todos de que el rol que tienen es el adecuado.
Aceptar fortalezas y virtudes, reconocer que alguien tiene más experiencia, que alguien trae buenas o mejores ideas, que alguien tiene cualidades debe ser un ejercicio cotidiano para poder ubicarnos en una escala real y ser útiles y sobre todo, productivos hacia los fines del grupo. Quizás uno no pueda ser el máximo goleador del equipo, pero si puede ser uno un jugador constante en el transcurso del torneo. A lo mejor queremos ser la máxima figura, pero no tenemos el carisma de otros. Así son las cosas, y así deberíamos aceptarlas para encajar dentro de la inercia del grupo.
Lo mismo en la disciplina. A veces no entendemos las decisiones directivas y/o ejecutivas. Por algo la gente que toma decisiones está ahí, claro puede haber quienes no sean los idóneos, pero mientras no llegue el momento son quienes toman el rumbo y están en esa posición para indicar el camino a seguir. No siempre las decisiones son comprensibles o incluso pueden parecer inadecuadas, pero la disciplina también es aporte a un grupo.
Como vemos, al final, el fútbol, o los deportes de conjunto, o el manejar una empresa deportiva no es diferente a manejar un grupo de trabajo en una fábrica o una empresa. El factor humano es algo difícil de amalgamar, por egos, por falta de ubicación, por falta de manejo en los roles del grupo, por falta de un liderazgo adecuado, por falta de metas claras y compromisos de los actores en busca del bien común.
Cuando vemos problemas en Instituciones, en equipos, cuando oímos de vestidores divididos, clubes con problemas en su personal, en todo lo anterior están las respuestas.
